罗定管理咨询
建立供应商分级评估机制，淘汰不合格供应商家。
企业客户
客户满意度
ROI提升
赋能罗定各行业领导者实现数字化转型，成效显著
车辆管理、印章管理线上化，严防使用风险。
区域重组，将大区与Y大区合并，集约管理。
启动精益生产专项，在制品库存下降%。
启动全面预算编制工作，明确明年费用红线。
品牌知名度调查结果显示，无提示提及率提升至%。
应收账款回款率显著提升，有效缩短了销售账期与资金占用。